Heb je vragen? rianne@durfteverbinden.nl

>>Het effect van veranderingen

Het effect van veranderingen

Het effect van veranderingen

Veranderingen in organisaties, zeker veranderingen waar mensen niet zelf voor hebben gekozen, doen een direct beroep op ons gevoel van schaamte en kwetsbaarheid. Ze roepen direct vragen op als ‘Kan ik dit wel? Ben ik goed genoeg om deze verandering te realiseren? Wat als ik niet goed genoeg blijkt te zijn?’ Onze eerste neiging is dan, vaak onbewust, om onszelf te beschermen in plaats van te vragen om dat wat we nodig hebben. We reageren immers vanuit de angst dat we niet mee kunnen veranderen. Op het moment dat je als leidinggevende in je organisatie geen oog hebt voor de gevoelens en angsten die met veranderingen gepaard gaan, dan sla je de plank mis. 

In dit soort situaties heb je als leidinggevende bespreekbaar te maken wat veranderingen met ons doen. Vertel voor zover je kunt wat de verandering voor mensen betekent zowel op individueel als team-niveau. Wat verwacht je van ze? Welke ontwikkeling hebben ze door te maken? Hoe ga jij daarbij helpen en hoe verwacht je dat ze daar zelf hulp bij gaan vragen of stappen in gaan zetten? Wat als blijkt dat je niet mee kan of niet mee wilt, wat dan? Die gesprekken heb je te voeren. Maak angst en gevoelens bespreekbaar, daarmee maak je het verschil, zeker in veranderingsprocessen.