Heb je vragen? rianne@durfteverbinden.nl

>inspiratie

Inspiratie

Teksten, filmpjes, foto's en muziek; het zijn onze inspiratiebronnen. Een greep uit wat ons aanspreekt, vind je op deze pagina. De afbeelding bij het item geeft aan om wat voor inspiratiebron het gaat. Eigen publicaties zijn te herkennen aan de rode afbeelding.

Veel kijk-, lees- en luisterplezier.

Over Rianne Kuik

Over Rianne Kuik

Rianne heeft na haar studie Commerciële Economie in Groningen een succesvolle carrière doorlopen in een corporate omgeving binnen de uitzend- en hospitality branche. In 2012 besluit zij om zelfstandig ondernemer te wo...

Lees verder

Laten zien wie je bent, is wat het verschil maakt. Niet wat je doet.

Laten zien wie je bent, is wat het verschil maakt. Niet wat je doet.

Vanaf het moment dat we worden geboren, wellicht zelfs daarvoor, krijgen we te horen wat er van ons verwacht wordt om te kunnen overleven en erbij te horen. Dit gaat zelfs zo ver dat we als volwassenen soms niet meer...

Lees verder

Een goede voorbereiding maakt het verschil

Een goede voorbereiding maakt het verschil

Mensen vergeten nooit welk gevoel je ze hebt gegeven. Respect tonen door je voor te bereiden is het minste wat je kunt doen. Voor jezelf én de ander. 

Lees verder

Durf te verbinden, wat bedoel je daar eigenlijk mee?

Durf te verbinden, wat bedoel je daar eigenlijk mee?

'Durf te verbinden, wat bedoel je daar eigenlijk mee?'

Lees verder

Als jij als leider de olifant in de kamer niet durft te benoemen, wie moet het dan doen?

Wees je als leider bewust van je stem: benoem de olifant in de kamer. Als jij het niet doet als leider wie dan wel? Wees eerlijk en neem verantwoordelijkheid. Maak de lastige onderwerpen bespreekbaar. Of het nu gaat over diversiteit of inclusiviteit, een reorganisatie of veran...

Lees verder

Zo werk je aan vertrouwen in jezelf, je team en organisatie

Zo werk je aan vertrouwen in jezelf, je team en organisatie

Mensen volgen niet als er geen vertrouwen is, dan doen ze alsof. Dan zeggen ze ja in de vergaderruimte en doen nee in de uitvoering. Vertrouwen van je team krijgen, is niet vanzelfsprekend. Dat vraagt iets van jou als...

Lees verder

Wees authentiek!

Wees authentiek!

Een belangrijke les voor de leiders van nu en de toekomst: wees authentiek. Het is het fundament van jouw leiderschap. Je authenticiteit is wat jou anders maakt dan alle anderen.

Lees verder

Iedereen heeft de mogelijkheid om te kiezen

Iedereen heeft de mogelijkheid om te kiezen

Ieder type organisatie heeft voor- en nadelen, wat het beste bij iemand past, verschilt per individu. Daar is geen goed of fout in. Het gaat om welke keuze je maakt. Je dat realiseren als medewerker én als leidinggeve...

Lees verder

Weet jij als leider waar jij moediger in zou willen zijn en wat het maakt voor jou lastig maakt om hiermee aan de slag te gaan?

Weet jij als leider waar jij moediger in zou willen zijn en wat het maakt voor jou lastig maakt om hiermee aan de slag te gaan?

Weet jij als leider waar jij moediger in zou willen zijn en wat het maakt voor jou lastig maakt om hiermee aan de slag te gaan?

Lees verder

Vertrouwen vraagt van ons om contact te maken met dat waar we aan gewend zijn

Vertrouwen vraagt van ons om contact te maken met dat waar we aan gewend zijn

Vertrouwen vraagt van ons om contact te maken met dat waar we aan gewend zijn. Dat kan een overtuiging, een patroon, een gevoel of gedachte zijn, maar ook iets heel concreets en tastbaars als afspraken in je agenda of...

Lees verder

Het effect van veranderingen

Het effect van veranderingen

Veranderingen doen een direct beroep op ons gevoel van schaamte en kwetsbaarheid. Ze roepen direct vragen op als 'Kan ik dit wel? Ben ik goed genoeg om deze verandering te realiseren? Wat als ik niet goed genoeg blijk...

Lees verder

Bewustzijn van referentiekader kan jou en je team helpen bij zakelijk succes

Bewustzijn van referentiekader kan jou en je team helpen bij zakelijk succes

Eén van de frustraties die leidinggevenden vaak met mij delen, is de ergernis dat hun medewerkers vraagstukken anders benaderen dan hoe zij dat zelf doen. De kunst is om je medewerkers inzicht te geven in jouw referen...

Lees verder

Je verantwoordelijk voelen voor je werk betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen welzijn.

Je verantwoordelijk voelen voor je werk betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen welzijn.

Je verantwoordelijk voelen voor je werk betekent dat je verantwoordelijkheid neemt voor je eigen welzijn. Collega's kunnen niet aan de buitenkant zien of het wel of niet goed met je gaat. Spreek je uit en vraag om dat...

Lees verder

Hoe kan je het goed doen door de ogen van een ander?

Hoe kan je het goed doen door de ogen van een ander?

Het goed doen door de ogen van de ander is onhaalbaar tenzij ik mij uitspreek en duidelijke afspraken maak over de ander exact van mij verwacht. In de interactie die dan ontstaat kan ik mijn eigen grenzen aangeven en...

Lees verder

Wil je meer uitdaging in je werk? Vraag om hulp, dat leidt tot vertrouwen.

Wil je meer uitdaging in je werk? Vraag om hulp, dat leidt tot vertrouwen.

Uit onderzoek blijkt dat leidinggevenden bij voorkeur werk uit handen geven aan medewerkers of collega's van wie ze weten dat deze om hulp vragen als dat nodig is. Met dit in je achterhoofd kun je als leidinggevende i...

Lees verder

Waarom niet iedereen zijn of haar hart durft te volgen

Waarom niet iedereen zijn of haar hart durft te volgen

Mijn ervaring is dat wij mensen heel vaak verlangen naar iets anders, maar in plaats van daar opvolging aan te geven, houden we vast aan dat wat er is. Als dat wat we al kennen en hebben, meer aan ons trekt dan dat wa...

Lees verder

Wat zou er in jouw bedrijf veranderen als angst en onzekerheid geen rol meer spelen?

Wat zou er in jouw bedrijf veranderen als angst en onzekerheid geen rol meer spelen?

Stel jezelf als leider eens de vraag wat angst jouw organisatie iedere dag kost. Bijvoorbeeld de angst om hulp te vragen, om feedback te geven of te ontvangen, om afgewezen te worden als je je idee oppert, om bespreek...

Lees verder

Zo kun je met perfectionisme omgaan

Zo kun je met perfectionisme omgaan

Ben jij iemand die gewend is om de lat hoog te leggen en daardoor de neiging heeft om zichzelf te verliezen in perfectionisme? Dan zijn er verschillende manieren om daar mee om te gaan. 

Lees verder

De waarheid vertellen, zeker bij slecht nieuws, vraagt om moed. Ben jij een moedige leider?

De waarheid vertellen, zeker bij slecht nieuws, vraagt om moed. Ben jij een moedige leider?

Slecht nieuws brengen is een verantwoordelijkheid die hoort bij de rol van leidinggevende. Kom je erachter dat dit niet bij je past? Wees dan eerlijk en maak dat bespreekbaar. Je hoeft je echt niet te schamen. Leiding...

Lees verder

Moedig leiderschap vergt onder andere zelfbewustzijn

Moedig leiderschap vergt onder andere zelfbewustzijn

Moedig leiderschap vergt onder andere zelfbewustzijn. Doordat ik mij bewust ben van mijn eigen gedrag, ben ik in staat om dit bespreekbaar te maken en kan ik, bijvoorbeeld, in plaats van het probleem van de ander over...

Lees verder
1 2 3 4 5 6