Heb je vragen? rianne@durfteverbinden.nl

>inspiratie

Inspiratie

Teksten, filmpjes, foto's en muziek; het zijn onze inspiratiebronnen. Een greep uit wat ons aanspreekt, vind je op deze pagina. De afbeelding bij het item geeft aan om wat voor inspiratiebron het gaat. Eigen publicaties zijn te herkennen aan de rode afbeelding.

Veel kijk-, lees- en luisterplezier.

Waar zouden we zijn zonder onder onze hulpbronnen?

Waar zouden we zijn zonder onder onze hulpbronnen?

Als mensen kunnen wij niet zonder onze hulpbronnen. Op de momenten dat je het even niet meer weet, aan jezelf twijfelt, vastloopt of de weg kwijt bent, zijn het je hulpbronnen die je weer op je pad kunnen brengen.

Lees verder

Hoe bereid ik mij als leidinggevende voor op een lastig gesprek?

Hoe bereid ik mij als leidinggevende voor op een lastig gesprek?

Bereid je voor op een lastig gesprek door de tijd te nemen. Verplaats je in de medewerker en bedenk je hoe jij een soortgelijke boodschap zou willen ontvangen. Dat maakt dat je naast de medewerker kunt gaan zitten en...

Lees verder

Hoe mijn persoonlijke en zakelijke missie mij helpen om moed boven comfort te kiezen.

Hoe mijn persoonlijke en zakelijke missie mij helpen om moed boven comfort te kiezen.

Mensen vragen mij regelmatig wat mij drijft om moed boven comfort te kiezen. Waar ik de kracht vandaan haal om mijzelf te laten zien, nieuwe dingen te doen in plaats van veilig te kiezen voor dat wat ik zo goed kan en...

Lees verder

Mensen doen zaken met mensen

Mensen doen zaken met mensen

Mensen doen zaken met mensen. Maar wat betekent dat eigenlijk, mens-zijn? Wij mensen kunnen denken, voelen en doen. Hoe beter wij onze eigen gedachten, gevoelens en ons gedrag kennen en hebben geaccepteerd, hoe meer w...

Lees verder

Hoe weet ik of mijn medewerker klaar is voor een lastig gesprek?

Hoe weet ik of mijn medewerker klaar is voor een lastig gesprek?

Leidinggevenden vragen mij vaak 'Hoe weet ik of mijn medewerker klaar is voor een lastig gesprek?' Mijn antwoord is dan altijd: 'Als jij er klaar voor bent.' Of het nu gaat om bespreekbaar maken dat iemand niet fris r...

Lees verder

Als je succesvol wilt zijn, dan kun je niet zonder persoonlijk leiderschap.

Als je succesvol wilt zijn, dan kun je niet zonder persoonlijk leiderschap.

Het boek Creativity Inc. van Ed Catmull, CEO van Pixar, beschrijft heel inspirerend tot welke hoogten je als organisatie kunt stijgen als je als leider een cultuur weet te creëren waarin persoonlijk leiderschap de bov...

Lees verder

Hoe schaamte positief uit kan pakken

Hoe schaamte positief uit kan pakken

Het was lang geleden dat ik het zo had gevoeld, schaamte. Het was maandagmiddag 15.30 uur, ik zat in gesprek met de directeur Marketing & Sales van een grote internationale organisatie en zijn HR Manager. Onderwerp wa...

Lees verder

Agile werken vraagt om kwetsbaarheid

Agile werken vraagt om kwetsbaarheid

Wil je werkelijk succesvol zijn in agile werken of een aanverwante vorm daarvan, begin dan met het bespreekbaar maken van de kwetsbaarheid die gevraagd wordt bij deze manier van samenwerken. Maak duidelijk dat er geen...

Lees verder

Weerstand is een roep om meer informatie

Weerstand is een roep om meer informatie

Merk je als leidinggevende weerstand in je team, dan kun je dat eigenlijk altijd beschouwen als een roep om meer informatie. Spreek dat uit. Ook als je niet meer informatie kunt geven, heb je dat te benoemen.

Lees verder

Sprookjes bestaan niet, zie de werkelijkheid onder ogen en vraag om dat wat je nodig hebt.

Sprookjes bestaan niet, zie de werkelijkheid onder ogen en vraag om dat wat je nodig hebt.

Durven te verbinden met jezelf en anderen betekent met volwassen ogen kijken. Accepteren dat sprookjes niet bestaan. Een teamontwikkeling, cultuurverandering of innovatie waarvan je hoopt dat die wel weer overwaait, w...

Lees verder

Authenticiteit betekent dat je al je ikken durft te laten zien

Authenticiteit betekent dat je al je ikken durft te laten zien

Elkaar vinden in samenwerking vraagt om echt contact. Of het nu gaat om de relatie tussen klant en leverancier of tussen collega's. Hoe meer je van jezelf als mens durft te laten zien. Hoe meer de ander je vertrouwt e...

Lees verder

Je moet gewoon een beetje meer lef hebben

Je moet gewoon een beetje meer lef hebben

We zeggen het zo makkelijk, 'Je moet gewoon een beetje meer lef tonen. Het stelt niet zoveel voor. Gewoon doen.' Was het maar zo gewoon 'lef tonen'. In de praktijk valt dat best tegen.

Lees verder

Ben ik wel geschikt om leiding te geven?

Ben ik wel geschikt om leiding te geven?

Je hebt het geweldig gedaan en wordt beloond met een promotie tot leidinggevende. Vol vertrouwen en enthousiasme begin je aan je nieuwe rol en dan ineens is er de confrontatie: er wordt iets anders van je verwacht. Je...

Lees verder

Als beeld en geluid niet bij elkaar kloppen, trekken medewerkers zich terug

Als beeld en geluid niet bij elkaar kloppen, trekken medewerkers zich terug

Medewerkers haken af, omdat hun gevoel van vertrouwen en veiligheid beschadigd wordt als je als leidinggevende dingen lanceert waar je zelf geen opvolging aan geeft terwijl je dat wel van hen verwacht.

Lees verder

Succesvol zijn als leidinggevende begint met verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en je werk: persoonlijk leiderschap

Succesvol zijn als leidinggevende begint met verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en je werk: persoonlijk leiderschap

Succesvol zijn als leidinggevende begint met verantwoordelijkheid nemen voor jezelf en je werk: persoonlijk leiderschap.

Lees verder

Uit je comfortzone gaan, voelt als groeipijn

Uit je comfortzone gaan, voelt als groeipijn

'Het voelt wel ongemakkelijk, dat uit mijn comfortzone gaan,' zei hij tegen mij. 'Ik vind het best spannend.' Dit krijg ik vaak te horen van mensen die moed boven comfort kiezen. Die zichzelf willen ontwikkelen en bev...

Lees verder

Waarom moed nodig is voor creativiteit, innovatie en groei in jouw organisatie

Waarom moed nodig is voor creativiteit, innovatie en groei in jouw organisatie

Zonder moed geen kwetsbaarheid, zonder kwetsbaarheid geen creativiteit en innovatie. Als leiders hebben we invloed op de cultuur in onze organisaties, enerzijds door ons voorbeeldgedrag, anderzijds door de wijze waaro...

Lees verder

Kwetsbaarheid tonen als leider is niet makkelijk, wel noodzakelijk. Zo pak ik het aan.

Kwetsbaarheid tonen als leider is niet makkelijk, wel noodzakelijk. Zo pak ik het aan.

Leren omgaan met kwetsbaarheid is één van de vier sets aan vaardigheden die de pijlers vormen van moedig leiderschap. Voor mij is dit de lastigste set aan vaardigheden. Ik heb het hierbij over kwetsbaarheid volgens de...

Lees verder

Knowing the playlist

Knowing the playlist

Tijdens de Dare to Lead™Certification Training hebben we ook gesproken over diversiteit en inclusiviteit en het belang van bewustwording en bewustzijn daarvan, ook op het werk.

Lees verder

Spreek je uit

Spreek je uit

In veel organisaties zie ik de samenwerking tussen leiders en hun medewerkers fout gaan omdat men zich niet durft uit te spreken. Niet vreemd als je je beseft dat we 'spreek je uit' wel heel makkelijk zeggen, terwijl...

Lees verder